1、把全身心都（dōu）放在公司的（de）人。
企业在选人的过（guò）程中过于注重对方的能力和品德（dé），而忽视了他（她）对本公司（sī）及老板的认可，这是传（chuán）统（tǒng）选人的误区。企业在（zài）选人（rén）时应该充分（fèn）展示（shì）公司的相关产品、老板的经营理（lǐ）念、团队（duì）的精神（shén）风貌，而（ér）不是只一（yī）味看（kàn）重应聘人员的个人能力。选一个（gè）认（rèn）可公司的人（rén）比选（xuǎn）一个公司认可的人（rén）更重要。因为只有前者才会把全身心（xīn）都放在公司，并且真正（zhèng）地对工作（zuò）全（quán）力以赴（fù）。他的（de）这个观点，正应了（le）“世上无难事（shì），只怕（pà）有心人”这句名言。对一个公司而言，“有心”的（de）人（rén）才比“有德”、“有能”更关键（jiàn）。

　　选人标准要选把全（quán）身心都放在公司（sī）的人，放（fàng）在产品上、老板上！你有本事（shì）让多少人操心（xīn），你的企业就会变多大（dà）！你有本事让多少人（rén）操心，你的事业就（jiù）会（huì）变多大！企业最大的（de）创新是机制的（de）创新，不是产品本（běn）身。什么（me）叫（jiào）团队（duì）：有默契（qì）就叫团队，没默契就叫团伙（huǒ），默（mò）契来源于认可（kě）度。领导者就（jiù）是经营认可力（lì）、认同力。

　　２、拥有强烈企图心的人（rén）。
一个人如果没（méi）有（yǒu）强烈（liè）的企图心，没有远大（dà）的人（rén）生（shēng）目标（biāo），绝对称不上（shàng）人（rén）才。传统选人总是排斥“有野心（xīn）”的人，认（rèn）为（wéi）他们会给公司现（xiàn）有的文化带来很大的冲击，不利于营（yíng）造平静和谐的团队（duì）气（qì）氛（fēn）。而刘（liú）一秒先生认为，这样的人（rén）会为（wéi）了实现自己的（de）目标（biāo）而拼（pīn）命工作、积极创新，是企业蒸蒸（zhēng）日（rì）上、向前迈（mài）进不可或缺的（de）人才。

　　有企图心就有（yǒu）尊严，没有企图（tú）心（xīn）就（jiù）没有尊严。破（pò）万卷书，不（bú）如行万里路。行万里路，不如阅人（rén）无（wú）数。阅人无（wú）数，不如名（míng）师指路。名师指路，不如自己开悟。

　　3、具有良好个（gè）性（xìng）的人。
一个人的个性（xìng）魅力往（wǎng）往是（shì）他成就事业的（de）决定（dìng）性因素。我（wǒ）们常常（cháng）说某人很会处理（lǐ）人（rén）际关系、很会（huì）为人处世，看起来这（zhè）样的人在社会上（shàng）似乎也很（hěn）吃得（dé）开。但真正（zhèng）的良好个性不是对积累人脉的有意（yì）为之，而是靠自身（shēn）的人格（gé）魅（mèi）力天（tiān）然吸（xī）引。所谓（wèi）“花（huā）香自引蝶飞来”。对领（lǐng）导人来说：他的个性、性格绝对大于能力、人（rén）品和经验。能吸引人的就是（shì）人才（cái），吸引不了人的（de），他（tā）就（jiù）不是人（才）。有人味（wèi）就能成就事业，没人味就成不了事业。

　　4、有灵（líng）性和悟性的人。
领导者领导思想，管理者管理事物（wù）。老板（bǎn）要学道家思想，中层要学儒家思想，基（jī）层必学墨家思想。你用正常思（sī）维只会（huì）得到（dào）正（zhèng）常的结果，用原（yuán）来的想法只会得到原（yuán）来的思（sī）路，原来（lái）的思路创造原来的行为，这种行为最（zuì）后创造过去一（yī）样的结果！人和人差（chà）别是差别（bié）在脖子（思想）领导者就是经（jīng）营三件事：1：人力资（zī）本（běn）2：财务资本（běn）3：时间资本（běn）。