忠告之一：切莫守株待兔（tù）应主（zhǔ）动出击。

　　绝（jué）大部分美发店在招揽顾客，开发客（kè）源方面缺乏主（zhǔ）动（dòng）性，灵活性。传统的经营方式是大门朝南开，坐等（děng）客进来。而今的市场竞争激烈，这（zhè）种坐等（děng）客（kè）进来（lái）的方式已经不行了，美发店经营者要想方设法（fǎ）引进（jìn）客源（yuán）才是正道。

　　忠告之二（èr）：别把（bǎ）美发助理当枪使。

　　美发助理是店内最宝贵的财（cái）富。由于美（měi）发（fā）助（zhù）理长期在基层工作，地位（wèi）不高（gāo），加上打工谋生的（de）思（sī）想，心理脆弱（ruò），情绪的波动性较大。大多数美发店经营者无视（shì）美发（fā）助理的这一（yī）状态，以（yǐ）老板（bǎn）自居（jū），对（duì）美发助理冷眉冷（lěng）眼，缺（quē）乏人性（xìng）化的关爱与系统（tǒng）的管理，致使美发店内的中坚力量处于弱化（huà）状（zhuàng）态，人（rén）才（cái）流失（shī）严重。美发（fā）助理队伍的稳固（gù）是提升服务力与销售力的前（qián）提（tí），别把（bǎ）美发助理当枪使，保护美发（fā）助理的最根本利（lì）益，则可保证美发（fā）店（diàn）维持最佳的赢利状态。

　　忠告之三：赚钱（qián）不如省钱。

　　美发店应严把成本控制关。美发店是（shì）小本经营，合理的赢利范围系数（毛利率）在30%以（yǐ）内。千万不要以为（wéi）美发店（diàn）是一个暴利（lì）的（de）发源（yuán）地，可以大把地花钱。一般（bān）情（qíng）况下，如（rú）果美发店的进货成本（běn）占营（yíng）业额（é）的30%，则院内其他经营成本（běn）应维持在（zài）40%以（yǐ）内（nèi）。美发店这40%的成本支出（chū）主要（yào）体现在店面租金，设备（bèi）折（shé）旧（jiù），装修折旧（jiù），员工工资，税金，水（shuǐ）电费，公关（guān）费用，其（qí）它损耗等（děng）方面。因此，合理（lǐ）规划，控制成本是成功经营的关键。