——浅（qiǎn）谈日化行业需要人才的本质

　　放（fàng）眼目前的中（zhōng）国（guó）化妆品（pǐn）行（háng）业，化妆品品牌越来（lái）越（yuè）多，人才也越来（lái）越分散，许（xǔ）多化妆品企业都（dōu）在（zài）找人才，找（zhǎo）到合（hé）适的很难，对于（yú）日（rì）化行业来说，一方面，对（duì）选（xuǎn）用要求也（yě）越来越高，之所（suǒ）以难以找到合适（shì）的（de）人选，而另（lìng）外一方（fāng）面，有些拥有多年（nián）行业（yè）经验的（de）人士不（bú）愿意降低身（shēn）价去小公（gōng）司发展。

　　案例：

　　Z先生是（shì）日化行业（yè）的（de）资深人（rén）士，也（yě）是一位资深的化妆品职业经（jīng）理人，从事（shì）化妆品行业年多，对企业、品牌（pái）、市场、渠（qú）道、终（zhōng）端运（yùn）作（zuò）的思路都很透彻，对行业的动（dòng）态掌握了如（rú）指掌，跟他（tā）谈（tán）起化（huà）妆品行业他都能一一的（de）分析和看市场的一些（xiē）见解。Z先生在行业内还是有（yǒu）一定的知（zhī）名度（dù）的，对一（yī）些企业的状况（kuàng）都很了解（jiě）。Z先生任某大型（xíng）化妆（zhuāng）品企业（yè）营销副总经理（lǐ），在某公司就职几年了，一直都是他一（yī）手操盘（pán），品牌和渠道建设（shè）都是运作起来了（le），近段时间他从某大型化妆品企业（yè）辞职出来，原因是（shì）在现有的公司看（kàn）到老板的思路（lù）不（bú）行，觉得老板（bǎn）思路和（hé）想法都不吻（wěn）合实际，就选择出来。

　　包（bāo）括（kuò）之前有好几家小公（gōng）司联系过他，要他（tā）过去操盘，他（tā）都是拒绝了，原因（yīn）是（shì）他对这些公（gōng）司都了解过（guò），品（pǐn）牌做得不怎么样（yàng），管理不（bú）规范，都（dōu）不愿意去。有些做的品类不一样（yàng），不太（tài）合适自己操（cāo）做的范围所以没去选择，有些是符合（hé）自己操作的品类（lèi），给的待遇太（tài）低不想去，有的是老板的经营理念和管（guǎn）理方式（shì）都不（bú）是很看得怪，就拒（jù）绝这（zhè）些企（qǐ）业了（le）。

　　Z先（xiān）生出（chū）来就是想找（zhǎo）一个（gè）合适（shì）的（de）企业及平（píng）台，好好干一把，他把这（zhè）个职业（yè）当作事业去做，所以他在选择都很谨慎的，有（yǒu）些公司让（ràng）他选择，他都不做选（xuǎn）择。

　　故事解析：

　　作为（wéi）日化企（qǐ）业如何选用人才，要重视行业经验人士（shì），他给（gěi）你的目的和想法是什（shí）么（me），能否给到企业一些很好的建议和观点，往往一个观点就是能帮企业促动发展的关键作用（yòng）。企业（yè）如何更好的和职业经理人去沟通把（bǎ）事（shì）情做好，往（wǎng）往老板只做自己（jǐ）的，职业经理人做（zuò）自（zì）己（jǐ）的，缺少沟通（tōng）经常都会出差错的地方，所以做任何事情必须（xū）提前沟通好，免得造成观点不一致的基础上（shàng）产生误差，思路（lù）不一样，没法达成一（yī）致，后面（miàn）后果都很严重。

　　作为老板（bǎn）的，如果你认可职业经理人的想法了，放权去给他（tā）做了，就不必要去插手，这（zhè）样的（de）话，对一些做事（shì）的方法和观点都不一样，而且给（gěi）别人看到都不不是很好，所以要（yào）思（sī）想一致，这样（yàng）做起来就不会很（hěn）累，工（gōng）作效率也很（hěn）高。

　　如果企业放得开了，职（zhí）业经理人（rén）也放得开（kāi）了，大家都合作很愉快，选（xuǎn）择职业就是把它当做事业去看待，当作事（shì）业去做，这样才能体（tǐ）现个人价值观（guān）和企业（yè）价值观的捆绑一起。

　　1、化妆（zhuāng）品企业选人的做法：

　　对于一（yī）个化妆品公司招聘（pìn）职业经理人（rén）来说，也（yě）应该了解对方的情况，他（tā）在哪些（xiē）企业做过（guò），在行业做过几（jǐ）年，在行业内人（rén）贝壳度如何，这些都是深入的去了解的。但是（shì），最重要的不（bú）是这（zhè）些过去的，应该要（yào）和这个职业经理（lǐ）人聊到主（zhǔ）要（yào）话题，你请他过（guò）来的目的是（shì）什么（me）？过（guò）来当总监还是总经理，企业必须要给这个职（zhí）业经理（lǐ）人（rén）说清（qīng）楚，每（měi）个职位级别有（yǒu）些工（gōng）作做得不一样，但是，大（dà）都是大同小（xiǎo）异（yì）的（de）做法。企业请职（zhí）业经理人过来，必须把企业自（zì）身（shēn）的情况和职业经理人说，然后深入如何展开品牌运作的思路，要结合企业自身和市场现（xiàn）状来说到实际化。

　　企业大多问（wèn）职业经理人一句话，你们企业是怎么做的，其实（shí）这个范围跟广，必须要问清楚在每（měi）个（gè）版块的问（wèn）题，然（rán）后职业经（jīng）理人来展开（kāi）回答和结合这个品牌运作的思路。

　　比如：化妆品企业要聘请（qǐng）职业经理（lǐ）人，应当老板来面（miàn）试为好（hǎo），公（gōng）司下属的人，没资格的不要充（chōng）当（dāng）自己是（shì）有话语权的人来去面试别人，这（zhè）样（yàng）造成企业（yè）用（yòng）不（bú）到（dào）人，到不了老（lǎo）板这（zhè）关，这样的（de）企业招人就（jiù）浪费人才了，所以（yǐ）呢，高层必须要经过老板来（lái）面试为好。

　　2、化妆品企业用人的做法：

　　企业用人的目（mù）的是根据企（qǐ）业发（fā）展来需要的（de），而且在不同（tóng）岗位职责的基（jī）础（chǔ）上都涉（shè）及（jí）到不同（tóng）的一（yī）些东西，所（suǒ）以用人，必须挖掘这个人选是符合什（shí）么样定（dìng）位的，比如（rú）他（tā）擅长策划，就涉涉（shè）及到策划部版（bǎn）块去（qù）给负责人面试和沟通，这样的话才得到专（zhuān）业的面试，部门才（cái）知（zhī）道需要什么样的合适（shì）人选。

　　3、化妆品企（qǐ）业（yè）养人（rén）的做法（fǎ）：

　　招到的人，如（rú）果（guǒ）要把这个（gè）人才看得很重视，要作为企业长期重点培养或是重视的（de）人才（cái）管（guǎn）理的话，那就必须（xū）挖掘这个人潜力和擅长爱好等，把他的（de）兴趣爱好做事方（fāng）式（shì）结合到符合（hé）相关部门去培养，然后专门让（ràng）他做这个（gè）版块的工作。

　　4、化妆品企业留人（rén）的做法（fǎ）：

　　合适的人才企业要重视，他能给企业带来利益的，为（wéi）企业（yè）付出贡献的，帮企业创造价值的人，必须（xū）作为企业重点（diǎn）的人才培养，在福利和待遇的（de）层面上要加油水，从各（gè）种优惠政策（cè）上面给到他，让他继续留在这个企业（yè）。目前在社会上，许多企业不重视这一点（diǎn），这个都是行业大多（duō）数（shù）的弊（bì）病（bìng），所以人才流失率很高，没做好人才机制（zhì）的（de）管理。

　　总之：化妆品（pǐn）企业要用人（rén），必须（xū）要花时间在他身上（shàng）去寻找点什么（me），挖掘的他潜力，了解他（tā）的做事行为，办事能力如何。对于（yú）企业聘请职业（yè）经理（lǐ）人（rén）来说，化妆品企（qǐ）业（yè）老板要亲（qīn）自面试，也节省（shěng）职业（yè）经理人的时间（jiān），也可以（yǐ）聊到（dào）真正所需要的（de）东（dōng）西。而（ér）从其他层面（miàn）的（de）招聘人选来说，招聘什么部门职（zhí）位的，企业应当找相关的部门负责（zé）人来面（miàn）试，这样比较好，免得造成人才浪费，因（yīn）为人事部和一些充当假厉害的人来说（shuō），其实怕别人跟他竞争，也有些不懂（dǒng）专业知识的（de）人（rén）沟（gōu）通都很累，都（dōu）很浪费时间，所（suǒ）以，是否招到合适人选（xuǎn）在于化妆品企业如何（hé）的去聘请，要重视这一点（diǎn），免得企业以（yǐ）后还是这样（yàng）犯错，永远（yuǎn）都招不到合适的人选。