一乞丐，终日以乞为生，面对（duì）乞丐市（shì）场的激烈竞（jìng）争，难（nán）免（miǎn）有时（shí）会因为无法（fǎ）得（dé）到施舍而饿肚子。

　　两游僧，遍走天下，也已大彻大（dà）悟，俗世寻求（qiú）真理，游（yóu）离闲散旷世之中。

　　一日，两游僧路（lù）径一处，遇乞丐，见之可怜，便萌生恻隐之心，游僧对乞丐说：“你想每日都得到更多的施舍（shě）吗（ma）”？

　　乞丐看了看游僧说：“当（dāng）然想（xiǎng）”。

　　游僧说（shuō）：“我有一法，可助你每日得（dé）到比现（xiàn）在5倍的施舍”。

　　游（yóu）僧虽然不全然相信，但继续问：“有什么（me）方法”？

　　游僧（sēng）说：“你每日收取别人施舍时只收取5毛钱，多一分不取，别人给你一块（kuài），你一（yī）定记得找回5毛给施主，长（zhǎng）此以往（wǎng）便可以获得更多（duō）的施舍（shě）”

　　乞（qǐ）丐说：“你这（zhè）人好奇怪，别人给我一（yī）块我（wǒ）为（wéi）什么（me）不要（yào），多了（le）不是更（gèng）好吗”？

　　游僧并没有过多（duō）的解（jiě）释接着说：“别人问你为什么这么做时，你告诉他（tā）们你（nǐ）只（zhī）收5毛钱，但（dàn）有（yǒu）一（yī）个条（tiáo）件，如果你得到的施舍超（chāo）过了（le）以前（qián）的（de）5倍，你需要（yào）支付我给你（nǐ）出（chū）主意的报酬”，随（suí）后（hòu），便扬（yáng）长而去。

　　乞丐（gài）在接下来的乞讨中，遵从了两游僧的建议（yì），在接到一块钱的施舍时（shí），乞丐会主动找回5毛（máo）钱，施主们都很奇怪问为什么又找回5毛钱（qián）呢？他（tā）总是按照（zhào）游僧的话告诉对方“我只收（shōu）5毛钱”！

　　随（suí）着大家的一片（piàn）好奇（qí），乞丐发（fā）现，虽然他每次会找回施主钱，但是给钱的人比以前多了好多，甚至有远道来专门来看（kàn）看找钱的乞丐，时间（jiān）久（jiǔ）了，得到施舍（shě）的（de）钱果然多了好多（duō）。

　　一日，乞（qǐ）丐找到游僧，为（wéi）回报好主意而付费，同样也（yě）得到了游僧对乞丐人品的赞扬。

　　我们（men）生（shēng）活（huó）在品牌（pái）的世界（jiè），我（wǒ）们虽然讨厌遮天盖地的广告标语（yǔ），但（dàn）在对比中，人们更（gèng）愿意选择耳（ěr）熟能详的品牌（pái），这也充分代（dài）表了（le）品牌（pái）在人心目中的地位。星巴克可以把（bǎ）一杯同（tóng）样的咖啡高于普通咖啡3倍甚至是（shì）5倍的价（jià）格出售并且（qiě）得（dé）到（dào）高度的认可；耐克（kè）可以在一件不（bú）起眼的T-SHIRT上印（yìn）上标志就可以（yǐ）售出高出普通T-SHIRT10倍的价格（gé）售出并（bìng）且得到高度（dù）的（de）欢迎，品牌是什么（me）？品（pǐn）牌就是一种（zhǒng）信任的能量、是（shì）一种盈（yíng）利（lì）的力量、是一种追去的方向。

　　在故事中，区区5毛钱这一策略就可以推动一个乞丐成（chéng）为品（pǐn）牌的形象（xiàng），它是一种（zhǒng）看似简（jiǎn）单（dān）的行（háng）为品牌（pái），为（wéi）此，他得到了比别人更多的收入。

　　在（zài）美容美发（fā）行业（yè）中，我们又如何迎接品牌给我（wǒ）们带（dài）来的收益呢？对组织来说（shuō），我们可以树立（lì）的品牌是多样的（de），但是，品（pǐn）牌可以代表任何一个组织的个性，它可以是快速的服务效率；它也可以是良好的人居环境；更可以是独特（tè）的设计风格等等；任何一种（zhǒng）存在于（yú）现实的还是需要通过感觉来判断（duàn）的事物都能用品（pǐn）牌来诠释（shì）一种盈利的模（mó）式。

　　品牌建立（lì）不仅是我（wǒ）们看到的（de）5毛钱模式那么随意，更（gèng）需（xū）要想象不到的持之以恒的力量，在5毛（máo）钱的模（mó）式中，你能否（fǒu）体会到一（yī）个乞（qǐ）丐面（miàn）对1块钱需（xū）要找回5毛的心理能量，他需要做（zuò）出（chū）是（shì）牺牲（shēng）近乎于1倍的利润（rùn）来塑造品牌，况且他还（hái）需要每日不断的挣脱本来对钱很需要的现（xiàn）实，毕（bì）竟到（dào）手的钱又被用于“宣传”了（le）。

　　也许（xǔ）我们（men）真的不能小看5毛（máo）钱模式中（zhōng）乞丐所做（zuò）出（chū）的努力，因（yīn）为这种模（mó）式的成功（gōng）就是一种可借鉴的（de）模式，对于在大组织中（zhōng）品（pǐn）牌（pái）化管理的（de）路程中，也许5毛钱模式（shì）能给我们提出点什（shí）么新的四维空间。品牌绝不是虚无缥缈的东西，她是企业连接客户的（de）桥梁，是产（chǎn）品（pǐn）的保证（zhèng），是对客户的（de）承诺，是在客（kè）户（hù）心目中的代表（biǎo），是企业以及产品的形象。