近（jìn）些年（nián），在过热的人员需求（qiú）当中（zhōng），美容企业作为被动者吸纳了（le）很（hěn）多本属于美容院的（de）人士进入该（gāi）行业，并且逐渐影响着美容企业接下来的发（fā）展（zhǎn），美容行业本来就是一个缺乏人才的地方，这个行业特性（xìng）决定（dìng）了进入者门槛低，离开的门（mén）槛更低。美容业也（yě）被更多的平民所了解，了解的同（tóng）时又再被不断（duàn）的诠释和定义，混乱（luàn）、诱惑成（chéng）为了这个行（háng）业的（de）代表词，那么究（jiū）竟是谁让这个行业戴上（shàng）了（le）如此的帽子？在美容管理者身上我们（men）又发现（xiàn）了哪（nǎ）些些不（bú）良现（xiàn）象了呢？就此（cǐ）划分（fèn）了常见的美容企业（yè）管理者形态：

　　1、以酒色财气为（wéi）舞的管理者（zhě）

　　这些管理者很容易（yì）被发现，他们终日（rì）都有（yǒu）聚会和应酬（chóu），他们也很少谈及家里（lǐ）的（de）状况，终（zhōng）日在（zài）外的日（rì）子就是和朋友聚（jù）在一起（qǐ）享乐，他们好像都（dōu）有共同的（de）特点，伶牙俐齿和吹牛大王，在和他们共（gòng）处的（de）日子（zǐ），你总感觉他们的应酬能力很强、酒量很足、色性不改，他们（men）可以（yǐ）和（hé）很多人走到一起，但永远都（dōu）不能（néng）走（zǒu）到事业发展（zhǎn）的路子上（shàng）来。做（zuò）他（tā）们的下（xià）属简直是（shì）对前途的（de）自裁，做他们的上级简直就是有眼无珠，把（bǎ）公司（sī）依（yī）靠在夸夸其（qí）谈（tán）和擅长酒肉之徒的身上简（jiǎn）直（zhí）就（jiù）是搬（bān）起石（shí）头砸（zá）自己的脚。

　　2、责权分离的中庸者

　　尤其是在一（yī）些（xiē）关（guān）键（jiàn）的职能部门中，部（bù）门负责人对资（zī）源的（de）把（bǎ）控导致（zhì）管理者享受（shòu）了（le）来自各个部门（mén）的尊敬，然而，在组织运行中，总是由很多理由使你感觉到他很（hěn）希望帮（bāng）助你（nǐ）但却无能为力的表象。反而（ér）在每次（cì）的宴请的时刻又会（huì）听到他排山（shān）倒海的排除（chú）万（wàn）难，推倒多少约会抽身参加（jiā），反（fǎn）而形成（chéng）了鲜明的对比。这（zhè）样的管理者（zhě）的（de）共（gòng）同特点就是从来不得罪（zuì）人（即使得罪了也是基（jī）本（běn）没有用的人），永远（yuǎn）成为组织中的老好人（rén），但却（què）从来没（méi）有或永远（yuǎn）不会有所谓的（de）业绩。

　　3、呆在办公室的官僚者

　　所（suǒ）有人都知道，越是（shì）没有修养和智（zhì）慧的人才会犯下最简单且最（zuì）容易受损组织的事儿，在美容企业中的（de）某些管理就是这类状况，他们的屁股不会（huì）轻（qīng）易离开办（bàn）公（gōng）室（shì），如果（guǒ）真要是有一天（tiān）他们离开了（le）那（nà）张椅子（zǐ），也应该会让所有的人（rén）知道他走到了（le）一线来大肆宣传一下来增加功绩。每天的（de）电话（huà）成了工作的必备工（gōng）具（jù），一级一级听汇报（bào），终日悠闲自得，过的似神仙（xiān）们的（de）生活。然而，组（zǔ）织中的病菌便开始（shǐ）蔓延，蒙牛的老牛说过“管理干（gàn）部要是（shì）坐着（zhe）的，员工就（jiù）是躺（tǎng）着（zhe）的”，可（kě）想而知，他们在接（jiē）到汇报（bào）时（shí）有（yǒu）多少内容是下属亲临现场（chǎng）得到的？

　　4、把（bǎ）下属当成自己的发展工具的管理者

　　只有（yǒu）最愚蠢的管理者（zhě）才会认为自己的业绩是（shì）由（yóu）上级决定的，不过这样的领导（dǎo）者也真的是太多，对于被提升（shēng）的领导者应（yīng）该做全面的调查，如果把管（guǎn）理者的未来放在一个人身上，那么腐败和贪婪就在（zài）所难免。作为管理者的绩效和提升（shēng）应该以（yǐ）“为组织做（zuò）了什么贡献来（lái）衡量！”，但往（wǎng）往在美容（róng）企业中（zhōng）的管理者却让我们失（shī）去了让员工发言的机会，既然是这样，管理者就在习惯中把（bǎ）下属当（dāng）成了自己发展职（zhí）业的工具，员工（gōng）队伍可以混乱、无序（xù），对于管理者（zhě）来（lái）说，只要上级（jí）认（rèn）可，自己就可以发（fā）展的道（dào）理（lǐ）在很多美容企业已经是秃子（zǐ）头上的（de）跳蚤了。

　　5、嘲笑知识的管（guǎn）理者

　　回忆一下，你（nǐ）身边有（yǒu）没有一些管理在言（yán）谈（tán）和举止方面总有（yǒu）对知识有种排（pái）斥，他（tā）们可能就是（shì）例行在（zài）知识之外发（fā）展起（qǐ）来的（de）管理者，他们会不（bú）自觉的给知（zhī）识下（xià）一个理论是世界（jiè）的乌托邦的定义来诠释自己所（suǒ）认识的世界。他们（men）注重的关（guān）系、人脉的树建，对（duì）于知识他们（men）可以提出（chū）上千上（shàng）万的反（fǎn）驳而且是成功（gōng）的（de）例（lì）子（zǐ）。我们并（bìng）不知道他（tā）是如何（hé）走到（dào）管理岗（gǎng）的（de）位（wèi）置的，不过可以肯定（dìng）的是未来20年将是他最艰难的时（shí）刻。

　　中国（guó）从改革（gé）开放到如今已经经历（lì）了近（jìn）30年，在这个新中国（guó）第一个飞速发展的30年中，中国人从农民转变为富商（shāng）只给（gěi）了一代人机会，那也是（shì）一个千载难（nán）逢的机会，他们靠着勤劳和勇猛（měng）创下（xià）了一（yī）代家业，然而，时过境迁（qiān）的今天已经是中国和世界接轨的时代了，如（rú）今（jīn）时代的发展（zhǎn）已经让80后、90后成为（wéi）了世（shì）界的主宰，但，80后和（hé）90后却在中（zhōng）国（guó）还没有真正腾（téng）飞（fēi）的时刻接受了家（jiā）资雄厚的老一代（dài）家庭。然而真正决定中国繁荣（róng）的却应该（gāi）在（zài）未来10后的人（rén）们，他们可（kě）以完全被80后、90后（hòu）的浮夸行为（wéi）所（suǒ）淹没（méi），财产继承已经不在是如今（jīn）的荒唐，更有知识的（de）他们更多的会有自（zì）己的选择。

　　看看如今的（de）年轻人，还有当年可以靠着（zhe）猛撞发展自己的事业吗？每一个成功者也同样具有更好的知识背景和良好的智慧底蕴（yùn），向上（shàng）发展的（de）概念已（yǐ）经逐（zhú）渐随着（zhe）老（lǎo）一（yī）代人（rén）的退役而变得时过（guò）境（jìng）迁。

　　那（nà）么（me），我们应该怎么选择管理者（zhě）呢？我们又应该如何衡量一个好的管理者呢（ne）？

　　一个（gè）值得尊（zūn）敬的管理（lǐ）者应该具有智（zhì）慧（huì）和（hé）责任并重的管理者，他们也许不那（nà）么友善、不那么和蔼，但他（tā）们往往可以在自（zì）己（jǐ）管辖范围内得（dé）到良好的团体绩效、可以为组织（zhī）创造良好的发展环境、可以培养更多的未来管理者，这样的管理者是无可厚非的（de）王者。但在我（wǒ）们每个（gè）工作者身边，却很难（nán）发现这样的管理者，或许是领导者不具（jù）备发（fā）现的（de）能力又或（huò）许领导者（zhě）对真正管理者的要求过于（yú）苛（kē）刻（kè），总之，假（jiǎ）如你发现了这样的管理者一定要伴（bàn）随左右（yòu）必将（jiāng）成就一番事业。

　　有些人还可能要问，有没有更（gèng）明（míng）显的标记让我（wǒ）们去判断什么样的人才是真正的理想管理者呢？“我很负责的告诉（sù），你是否愿意让他做你（nǐ）子女的管理者就是终极（jí）判（pàn）断标（biāo）准”！