目前，很多美发店在（zài）员工管理方面，方（fāng）法都（dōu）是很传统，使（shǐ）用（yòng）家庭式人法管理的（de）居多（duō），利用制度管理的（de）非常少，因此有很多美发店出现“人员流失”、“员工管理难”、“招工难”等问题时有发生。如果，美发店要想（xiǎng）顺利发展（zhǎn），不光要做好经（jīng）营策划，还（hái）必须建立一套“先进”、“科（kē）学”、“正规”的员工管理制（zhì）度，以下几项是在（zài）原美（měi）发店员工的管理制度的（de）基础上进（jìn）行改（gǎi）良的管理制（zhì）度。

　　1、“招工制度”

　　根据美发店用工需要制定招工种类、招工要求（qiú），招（zhāo）工薪金范围，招收学员（yuán）规定等（děng）组成的美（měi）发店招工（gōng）制度。制度应（yīng）以严格、合理、对外开放的原则制定，便于美发店内外人员对制度的了（le）解，确保（bǎo）长期易招工，新工（gōng）易管理。

　　2、“合（hé）同制度”

　　根据美（měi）发店与员工（gōng）之（zhī）间长期（qī）合作（zuò）的需要，制定员工（gōng）劳动（dòng）合同、员（yuán）工（gōng）学习合同、员工股份合同（tóng），等组成的合同制度，制度（dù）应以美发店（diàn）的发展目标和员工的发展（zhǎn）前途相（xiàng）结合，寻求共同（tóng）合作的原（yuán）则制（zhì）定（dìng），确保美（měi）发店及员工的（de）发展得到长（zhǎng）期的保障。

　　为了（le）约束（shù）员工行为纪（jì）律（lǜ）及员工的（de）服务态度，制定员（yuán）工行为规定，纪律规定，服（fú）务流（liú）程规定（dìng），处罚（fá）规定等组成的员（yuán）工规章。制度（dù）应以（yǐ）严格（gé）规范（fàn），科学合理的（de）办（bàn）法制定（dìng）。确保美发店员工行为纪律，服务（wù）统一。

　　4、“技术培训制度”

　　为了提（tí）高员（yuán）工技（jì）术服（fú）务品质，制定技术：“培训项目（mù）”、“培训要（yào）求”、“培训时间表”等组成技术（shù）培训制度，制度以技术更新、计划（huá）明确，的原则制定，确（què）保美（měi）发店员（yuán）工专（zhuān）业知识及专业技术不断进（jìn）步。

　　5、“考核提升制度”

　　为提高员（yuán）工综合素质并提升，制定“考核项目”“考核标准”“提升过程”“提升要（yào）求”等（děng）组成考核提（tí）升（shēng）制度。制度以严格、提升合理（lǐ）的原则制定，确保美（měi）发（fā）店后备力（lì）量跟进（jìn），并（bìng）扩大（dà）化发（fā）展。

　　6、“奖励制度”

　　为了提（tí）高美发店员（yuán）工的（de）信心及积极性，制定“奖（jiǎng）励（lì）项（xiàng）目”“奖励要求”“奖励（lì）标（biāo）准”“业绩（jì）标准”等（děng）组成奖励制度。制度根据美发店的实际项（xiàng）目，以科学合理的办法（fǎ）制定，确保（bǎo）员工的信（xìn）心十（shí）足，美发店业（yè）绩易促成。

　　7、“工资（zī）发放（fàng）制度”

　　为了美发（fā）店员工工资利益（yì）明确。制定“工资项目”、“提成标准”、“奖励标准”、“发放日期”等（děng）及成工资发放制度。制度根据工资（zī）项目的组（zǔ）成，以透明化、正规（guī）化的办法制定，确保员工工资利益得（dé）到保（bǎo）证，以（yǐ）免出现混乱。

　　以上几项制度是根据（jù）现（xiàn）代美发店（diàn）发展需要制定的，是（shì）美发店员工管理基本（běn）不可缺（quē）少的制度。只有完（wán）善制（zhì）度才能（néng）确保（bǎo）员工管理上有法可依，有章可循。

　　目前，很（hěn）多美发店老板普遍比较注重美发店（diàn）如何应对市场竞争，如何广告促销等经营策划工作（zuò）。对美发店的管理工作却比较（jiào）忽视。建议大家根据自己（jǐ）的美发（fā）店发（fā）展需要，结合（hé）经营路（lù）线，经营目标，对美（měi）发（fā）店管理（lǐ）制度进行（háng）不断更新改（gǎi）进（jìn），坚决（jué）落实（shí）和（hé）执行制度（dù）。最终组成美（měi）发店（diàn）“企业文化（huà）”管（guǎn）理。