职（zhí）场是一个（gè）赋予（yǔ）挑（tiāo）战性的地方，所以遭受失败是避免（miǎn）不了的事（shì）情，关键（jiàn）是（shì）你如何看待失败（bài），如果（guǒ）你把失败（bài）看做是经验和教训（xùn），你（nǐ）就（jiù）能够为成功打下基础，其实，失敏（mǐn）也有它自身价值，你要学会如何对待（dài）失败。

　　1、失败的价值（zhí）

　　失败（bài）提供（gòng）了宝贵的资（zī）料，因为失（shī）败可以使你有别人没（méi）有的（de）优势，失败能磨炼性格。就（jiù）像（xiàng）比尔（ěr）盖茨（cí）、乔（qiáo）布斯（sī）和其（qí）他所有人的（de）传（chuán）记故亊一（yī）样，即（jí）使你已经失败，但（dàn）你至少（shǎo）已经知（zhī）道有一种方法是行不通的；这样你就具备了别人不具备的一种（zhǒng）经验（yàn）。命运的捉弄往往会（huì）让你（nǐ）看清事物的本（běn）质（zhì），而走出失（shī）败的动力则缘于你（nǐ）的正直、诚实和不懈努力，失败使你更容易（yì）获得帮助。几乎所（suǒ）有的人都喜欢看（kàn）成功人士摔上一跤——这似乎（hū）是人类的劣（liè）根性，但几乎所有的人都同情并（bìng）愿意帮助弱者一这似手又是"性本（běn）善”的（de）反（fǎn）映。

　　2、失败（bài）的原因

　　不要否认失（shī）败，那样就（jiù）说明你脆（cuì）弱，是没有实力的体现。要仔细分（fèn）析失（shī）败的原（yuán）因（yīn）。每（měi）个原（yuán）因部可以反（fǎn）映你（nǐ）在判断能（néng）力和工作能（néng）力方面的弱点（diǎn），但是别把运气不好（hǎo）或都是太蠢当做借口。你失败的原（yuán）因可能是：

　　过分乐观，认为任务很（hěn）容易；

　　人（rén）际关系差，缺乏说服他人或（huò）引起注意的技巧；

　　资料（liào）不足，即在没有相（xiàng）关事实作基础的（de）情况下就做出决定（dìng）；

　　力度（dù）不够，未（wèi）能为工作提供（gòng）足够的（de）资源；缺乏培训，未能使员（yuán）工（gōng）掌（zhǎng）握（wò）必需的技能；

　　权力过分集中，对员工束缚太多；

　　分析能力差，不能正确判断工作（zuò）的轻（qīng）重缓急；

　　执行能力差，想法不（bú）错但做得糟糕；

　　过分依赖（lài）别人，信任别人，但他们没实现承诺；

　　想（xiǎng）法错误，计（jì）划从开始（shǐ）就注定失败。

　　3、解决失败的（de）办法

　　这（zhè）个世界令人讨厌的地方之一就足：如果你真心（xīn）想做点什么好事，一定会（huì）碰上（shàng）无数莫名其妙的阻拦。你的计划会遇（yù）到（dào）很（hěn）大麻烦，而（ér）公司内外会有无（wú）数的反对者：你的员工、你（nǐ）的上司、你的竞争对（duì）手、公司其他部门、行业既得利益者（zhě）、制定（dìng）法规的人等等。而失（shī）去市场主动权，被（bèi）对手当头出其不意一击，有一个不友（yǒu）好的上（shàng）司以及领导着（zhe）一（yī）个（gè）反应（yīng）迟钝的集体都会使你美好的计（jì）划功败垂成或根本无法实施。解决的办法是：切断各（gè）种（zhǒng）反作用力间的（de）联系，以图分而治之。如（rú）果可以避（bì）免（miǎn）让他们意识到（dào）有其他（tā）反（fǎn）对势力存在（zài）就更好（hǎo）了（le）。

　　对于反（fǎn）对（duì）势力，你（nǐ）有（yǒu）5种态度可能选择，包括正面攻击（jī），迂回攻击（jī），妥协，投降（jiàng）和等待。注意到这些反作用力，不要否定他们的（de）存在及重要性，要像寻找支持一样积极（jí）地找到（dào）反对势力。客观分析评价（jià）反对因素（sù）的力量、反对原因及弱点，确定其易受攻击、力量薄弱的区域。