合伙开美发店前一定要考虑的问题（tí）
志同道（dào）合的（de）几个美发人合（hé）伙（huǒ）开一家发廊（láng），在2012年将是新生代（dài）专业发廊的一个（gè）发展（zhǎn）趋势，谈（tán）到（dào）合伙做发廊（láng）就要谈到工作合作。既然是工作，那（nà）么工作中隐存在着三个合作关键问题，一是人的合伙期望，会考虑到做这些值不值得（dé）；二是合伙（huǒ）中会不会发生的内讧（hòng）竞（jìng）争游（yóu）戏，是你死我活，还是你（nǐ）好我（wǒ）也好；三是如何（hé）合作（zuò），事半功倍。
不值（zhí）得定律
不值（zhí）得定律最（zuì）直观的表述是（shì）：不值得做的事（shì）情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过（guò）了，但（dàn）它的重要性却时时被人们疏忘（wàng）。不值得（dé）定律反（fǎn）映出人们（men）的一（yī）种（zhǒng）心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保（bǎo）持冷（lěng）嘲热（rè）讽，敷衍了事（shì）的（de）态度。不仅成功率小（xiǎo），而且即使成功，也（yě）不会觉得（dé）有多大（dà）的成（chéng）就感（gǎn）。
哪些事值得做呢？一般而言（yán），这（zhè）取决（jué）于三（sān）个因素。
1. 价值观：关（guān）于（yú）价值（zhí）观我们已（yǐ）经谈了（le）很多，只有符合我们（men）价值观的（de）事（shì），我们才会满怀（huái）热（rè）情去做。
2.个性和气（qì）质：一（yī）个人如果做一（yī）份与他的（de）个性（xìng）气质完全（quán）背离的工（gōng）作，他是（shì）很难做好的，如一个好交往（wǎng）的人成（chéng）了财务管（guǎn）理，或一个害羞者不得不（bú）每天和（hé）不同的人打交道。
3. 现（xiàn）实的处（chù）境（jìng）：同样一份活（huó），在不同的处（chù）境下去做，给（gěi）我们的感（gǎn）受（shòu）也是不同的。例如，在一家大发（fā）廊，如果（guǒ）你最初做（zuò）的是打杂跑腿的（de）工作，你很可能认为是不值得的（de），可是（shì），一旦你（nǐ）被提升为领（lǐng）班或经（jīng）理，你就不会这（zhè）样认（rèn）为（wéi）了（le）。
所以，值得（dé）做的工作是：符合我们的价值观（guān），适合我们的个性（xìng）与（yǔ）气质，并能让我们看到期（qī）望。如果你的合作伙伴或你们都不（bú）具备这三个因素，你就要（yào）考虑换一个更合适的方式合作（zuò）或自己做生意，并努（nǔ）力做好它。
因此（cǐ），对（duì）个人来说，应（yīng）在多种可供选择的（de）奋（fèn）斗目标（biāo）及价值观中挑选一种，然后为之而奋斗。“选择你所爱的，爱你所选择的”，才可（kě）能（néng）激发我们的奋斗毅力，也才可以心安理（lǐ）得。而对一个（gè）企（qǐ）业或发廊（láng）来说，则要很好地分析股东的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较（jiào）强的（de）股东单独或牵头（tóu）来（lái）完成具有一（yī）定风险（xiǎn）和（hé）难度的工（gōng）作，并在其完成（chéng）时给予肯定（dìng）和（hé）赞扬（yáng）；让依附欲较（jiào）强的股东更多地参加到某个小组中共同工作；让权力欲（yù）较强的股东担任一个与之（zhī）能力（lì）相适应的主管。同（tóng）时要加强（qiáng）员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发所有人（rén）的的热情（qíng）。
有了生意的合（hé）作，很多美发人（rén）开始认识到 “利己 ” 不一定要建立在（zài） “损人” 的（de）基础上，通（tōng）过（guò）有效合作，皆大（dà）欢（huān）喜的（de）结局是可能出现的。但从（cóng） 零和合作（zuò）走向 “双赢、多赢 ” ，要（yào）求各方要有真诚合作的精神（shén）和勇气，在合作中不要耍小聪明，不要（yào）总想占别人的小便宜（yí），要遵守（shǒu）游戏规则，否则 “ 双赢（yíng）、多（duō）赢 ” 的局面就不可能出（chū）现，最终吃亏的还是自己。
华盛顿合作规律
华盛顿合作规律说的（de）是：一个人敷衍（yǎn）了事，两个人互相推诿，三个人（rén）则永无（wú）成事（shì）之日。多少有（yǒu）点类似于我们（men） ” 三个和尚 ” 的故事。人与人的（de）合作（zuò）不（bú）是人力的简单（dān）相加，而是要复杂和（hé）微妙得多。在人（rén）与人的合作中，假定（dìng）每个人的能力都为 1 ，那么（me） 10 个（gè）人的合（hé）作结果就有时比 10 大（dà）得（dé）多，有时甚至（zhì）比 1 还要小。因为人不是静止的动物，而更像方（fāng）向各异的能量，相推动时自然事半功（gōng）倍，相（xiàng）互（hù）抵触时则一事无成。我们传统的管理理论中，对合作（zuò）研（yán）究得并不多，最直观的反映就是，目前（qián）的（de）大多数管理制（zhì）度和行（háng）业（yè）都是致力于减少人力的无谓消（xiāo）耗，而非利（lì）用组织提高人的效能。换言之（zhī），不妨说管理的主（zhǔ）要目的（de）不是让每个人做到（dào）最好，而（ér）是（shì）避免内耗过多。 21 世纪（jì）将是（shì）一个合作的时（shí）代，值得庆（qìng）幸的是，越来越多的人已（yǐ）经认识到真诚（chéng）合作的重要性，正在努力学习合（hé）作（zuò）。
对于（yú）合伙（huǒ）合（hé）作（zuò）开美发店（diàn）给予一个提（tí）议（yì）：一（yī）个（gè）人一分钟可（kě）以挖（wā）一个（gè）洞，六十个人一（yī）秒种却挖不了一个洞。 合作是一个问（wèn）题，如何合作也（yě）是一个问题。观者自思！！
同样，一个问题，在未来的世界，不懂得与（yǔ）人合作，不会与人合（hé）作，失（shī）败也是（shì）必然的。
