管理（lǐ）是科学，更是（shì）哲学，世（shì）界上万物都有相同的地方，一（yī）场足球比（bǐ）赛蕴（yùn）含了许多管理上的哲（zhé）学（xué）启（qǐ）示，我们在享受足（zú）球给我们（men）带来的快乐的同（tóng）时，也带（dài）给了（le）我（wǒ）们对管理的一些启迪。

巴西（xī）与德国（guó）的足球比赛（sài）对管理的（de）启示

巴西世界杯虽然在赛前受（shòu）到（dào）巴西人的抵制，存在着（zhe）许多不确定性的因素，但一向称为“足球（qiú）王国”的巴（bā）西人却在世界杯（bēi）开赛（sài）后安静（jìng）了下（xià）来，许多巴西（xī）人与全（quán）世界的球迷一样，被足球（qiú）的魅（mèi）力所陶醉，那些先前反对举（jǔ）办世界杯的球迷也（yě）被（bèi）这股热浪所淹没，巴西举国上下都期待着巴西队能在本届（jiè）世（shì）界杯上（shàng）夺冠（guàn），随着巴西队杀入四强（qiáng），这种期待已达到了空前（qián）的高涨，人们似乎已（yǐ）看（kàn）到了巴西队（duì）捧杯庆（qìng）祝的情（qíng）形（xíng），可（kě）是一场使巴西人及全世界所有的球迷想象不（bú）到的比赛却（què）把这一切彻底摧毁了（le）。

2014年7月9日巴西与德国的半决赛，巴西队凭（píng）主场的优势，竟然以（yǐ）1比7的比分完败德国队，这个比分创造了足球史上的（de）一个奇迹（jì），这是一个让所（suǒ）有人都难（nán）以预（yù）料的结果，虽说（shuō）足球场上（shàng）胜败是兵（bīng）家（jiā）常事，但是两个势均力（lì）敌的世（shì）界冠军队竟然有六球的（de）差距，真是让（ràng）球迷们大跌眼镜，细（xì）细想（xiǎng）来，这就是足球的魅力，一（yī）切皆（jiē）有（yǒu）可能。看过这（zhè）场球赛（sài）的人（rén）们也许对这个比赛的（de）结果并不感到惊奇，从巴西队的战略战术及排兵布阵（zhèn）来看，本场比赛巴西队必输无（wú）疑。足球比赛是一（yī）场（chǎng）看不见硝烟的战争，是最能体现（xiàn）竞争的体育运动，也是（shì）最能表现管理（lǐ）智慧的运动，如果（guǒ）把巴西与德国队比喻成两（liǎng）个商业（yè）巨头，这场历史（shǐ）性的（de）竞争则给了我们很好的商业（yè）管理案例。

这场比赛（sài）首（shǒu）先告诉我们（men）一（yī）个道理，你的（de）企业再强大，如果你不正确（què）的分析对手的情况而制定错误的战略，那么无论（lùn）你这个（gè）企业以前是多么（me）辉煌，一（yī）定会在（zài）商战中（zhōng）一（yī）败涂地（dì）。本场（chǎng）比（bǐ）赛巴西就是没（méi）有认真分（fèn）析对（duì）手以及（jí）自己的商业优（yōu）势而制定了错误的战略才（cái）导致开场30分钟（zhōng）被德（dé）国队打进（jìn）5个球，巴（bā）西队在团队灵魂人物足（zú）球巨星内马（mǎ）尔（ěr）受（shòu）伤（shāng）及中场大将连（lián）吃黄牌不能出（chū）场（chǎng）的情况下，没有（yǒu）采取以守（shǒu）为攻的（de）策（cè）略而是采用了与德国队对攻的（de）战术，结果正中德国队的下怀，一开局就史无前例的连续（xù）丢球，创出了巴西队（duì）丢球的（de）历史纪录。这是典（diǎn）型的因（yīn）战略错误导致失败的商业案（àn）例。在商战中因战略导致的失败案例举不胜举，著名运动品（pǐn）牌李（lǐ）宁，就是制定了（le）错误（wù）的（de）战略而使企（qǐ）业（yè）一蹶不振，当李宁品牌在运动专业群体中如日中天时，却针对老年及非专业人士（shì）制定了低端产品策略，结（jié）果企业品（pǐn）牌一（yī）落千（qiān）丈。因此战（zhàn）略决策无论在（zài）足（zú）球比赛中还是商战中都至关重要（yào）。

第二（èr），在一个（gè）组（zǔ）织（zhī）中，管理的要素是一（yī）定要有一支配合良好的团队，要让团队中的每个人都优秀（xiù），而不是仅仅靠（kào）一（yī）个所谓的人才来实现（xiàn）组织的（de）愿景。如果（guǒ）在一个组织中就靠一个人是有极大（dà）风险的。没有了内马尔的巴（bā）西队就像汽（qì）车没有了发动机一样，由于巴西队的一切（qiē）进攻都是围绕球星内马尔来完成的（de），没有了内马尔，巴西队也就成了三流球队。而德国队每个人（rén）的能力都很均衡，配合都很默契（qì），人人都能完成射门等一系（xì）列（liè）动（dòng）作（zuò），7个球都（dōu）是由处（chù）在不同位置和不（bú）同角色的队（duì）员射门（mén）的，靠一（yī）个人的巴西与靠团队的德（dé）国比赛，如果巴西没了内马尔这个人。其（qí）结果可想而知，七比一不也就显得很（hěn）正常了？所以团队建设（shè）很重要，华为（wéi）的任正非就是不依靠明（míng）星员（yuán）工，而（ér）是培养（yǎng）打造一支（zhī）优秀的（de）团队才（cái）带领企业走向世界的。一个（gè）组织一定要要实现个人（rén）能力向团队能力（lì）驱动的转变。靠能人文化已不适（shì）应当代企业的发展了。随（suí）着（zhe）市场越来越规范（fàn），企业的发展要靠一支优秀的团队才能发展，企业发（fā）展（zhǎn）过程中，要重视（shì）团队（duì）的（de）力量和建设，所以韦尔奇就说：把谁放在我的位置上，都会取得成功的，因为通用有一只优秀的团队。因此（cǐ）要想实现（xiàn）可持（chí）续的发展，企业一定（dìng）要从个人（rén）能力驱动向优秀（xiù）团队驱动转变。

第三个启示就是一个组织在关键（jiàn）的时候，一定要注重老（lǎo）员工的作（zuò）用，因为有时老员工的经验及（jí）忠（zhōng）诚度能起意想不到的效果。德国队就是在关键的时候，重用参加过四届世界杯的老将克洛泽，结果克洛泽不（bú）负众（zhòng）望，为德国队打入致（zhì）胜的一个球，从（cóng）而锁定了德国队的胜（shèng）局，这个球（qiú）也瓦（wǎ）解了巴西队的（de）军心，克洛泽也因此成（chéng）为世界杯历（lì）史（shǐ）上（shàng）进球（qiú）最多的球员。从另一个角（jiǎo）度（dù）来（lái）说，德国队这个团队成就了克洛泽（zé），克洛泽也（yě）成就了德国队，这也说明选择什么样的团队对个人发展非常重要。

第四个（gè）启示就是（shì）你再强大，没有忧患（huàn）意识（shí），没有创新（xīn）思维，你就（jiù）会一夜（yè）坍塌。没有人否认（rèn）巴西队是一支世界级的（de）强（qiáng）队，但是却输（shū）得让人大跌眼镜，输得让人痛心，但是，这就（jiù）是市场和竞（jìng）争（zhēng），市场和竞（jìng）争（zhēng）是残酷（kù）的（de），对手不会同情你的，弱肉强（qiáng）食（shí）是商战的规则。如果没有创新及（jí）忧患意（yì）识，你再强大（dà），面对（duì）激烈的市场竞（jìng）争也会灰飞烟灭（miè）的。当年的（de）王安电（diàn）脑是多么（me）的强大和辉煌，可是现（xiàn）在它已成为（wéi）人们美好的记忆（yì）了。因此（cǐ）企业（yè）一定要有忧患意识，要有（yǒu）创新意识（shí）。美（měi）国著（zhe）名的领导力变革管理专家约翰?科特在最近（jìn）出版的新书（shū）《冰山在融（róng）化》(Our Iceberg is Melting，2006)中指（zhǐ）出：无论是企业（yè）还是个人，当生活（huó）空间日（rì）益逼仄，市场空间（jiān）日渐（jiàn）萎缩的时候，唯一的出路在于摒弃旧观（guān）念（niàn），寻（xún）找新（xīn）视角（jiǎo），以（yǐ）不懈的变革来开拓新的生存空间。因为唯有时间和空间的复杂性和不确定性才能造就伟（wěi）大（dà）的企业。从巴西队来（lái）看，它的打法和技术上其实（shí）一直（zhí）没有创新，因此巴西队败（bài）北也是在情（qíng）里之中。

管（guǎn）理是科学，更是哲学，世（shì）界上万物都有相同（tóng）的地方（fāng），一（yī）场足球比（bǐ）赛（sài）蕴含了许多管理上的（de）哲（zhé）学（xué）启示，我们在享受足球给我（wǒ）们带来（lái）的（de）快乐的同时，也（yě）带给（gěi）了我们对管理的一些启迪（dí），格物致知是中国人（rén）修身的有效途径，希望我们的企业家经（jīng）常观察（chá）身边的（de）发生的看似（sì）与管理无关的事物，达（dá）到格物（wù）致（zhì）知的（de）境（jìng）界，你就会成为真正的管理大师。