据《环（huán）球人物（wù）》杂志报道，日本（běn）拥（yōng）有世界最高（gāo）的人（rén）均寿命（mìng）和数量最多的百（bǎi）岁老人，甚至连企业也很长寿。韩国银行发（fā）布（bù）的《日本企业长寿的秘密（mì）及启示》报告书称，日本拥有3146家（jiā）历（lì）史超过200年的企业，是全世界最多的；世界最（zuì）长寿的企业同样出自（zì）日本，即（jí）位（wèi）于大阪的“金（jīn）刚组”建筑公司，该公司自日（rì）本飞鸟时代（公元600年710年）就（jiù）开始建造寺庙，历史已近1400年，其传人也已历经40余代。

　　日本企业如此（cǐ）长寿，自然引起学者和专家关（guān）注。公认的原因，不外（wài）乎三（sān）条：

　　首先是这些企业在经营方（fāng）面都保持相当（dāng）的（de）专注。日本是一个特别重视“工匠达人”文化的国度（dù），多数企业在经营中都恪守本分，全力做好分内（nèi）的事（shì）情，追（zhuī）求精益求精，不盲目扩大（dà）经营（yíng）。金刚组千年来就是一家建筑企业，而（ér）生产（chǎn）酱油（yóu）的龟甲万（wàn）公（gōng）司，已（yǐ）有（yǒu）近400年历史，一直以酱油为主打（dǎ）产（chǎn）品，没有过分染指其它业务。如（rú）今（jīn），它已经是（shì）一个（gè）年销售额20亿美元的酱油公（gōng）司了。

　　恪（kè）守（shǒu）自己的核心专业（yè），使企业容易化（huà）繁（fán）就简，把产品做到极（jí）致。相反，不少企业过分追求多（duō）条腿（tuǐ）走路（lù），结果（guǒ）往往适得其反。百年（nián）老企业雅马哈历史上就是做音乐器材的，但一度（dù）把业务（wù）扩展到（dào）电（diàn）子产品甚至（zhì）摩（mó）托车，结果在上世纪（jì）亏损严重，幸（xìng）亏新任企业（yè）领导人（rén）果断回归音乐主业（yè），才（cái）起死回生。像索尼这样（yàng）的企业巨（jù）头，下设音乐、电影（yǐng）、电视机、电脑等多个产品线，近年（nián）来也是连续亏损。

　　其次，家族经营以及长（zhǎng）期雇（gù）佣制也是（shì）日本企业长寿的法（fǎ）宝（bǎo）。家族经营的好处是可以考虑企业长（zhǎng）远利（lì）益，以（yǐ）大局为重，而（ér）不（bú）必要同（tóng）上市公司一样，受短（duǎn）期利益摆布，看股东的脸色。长期（qī）雇佣（yòng）也有优点，就是让本是（shì）“外人”的员工（gōng）对企业（yè）有归属感，从而增加企业的凝聚力。统计表明，现在世（shì）界上拥有200年历史的（de）公司基（jī）本都是家（jiā）族企业（yè）。

　　第（dì）三，企业百年（nián）不倒的（de）最根本法则，就是坚（jiān）持创新，坚持让自己的技术（shù）工艺优于对手。专注核心业务（wù）与保持（chí）家（jiā）族控制，虽是（shì）优点（diǎn），但（dàn）也（yě）容（róng）易使企（qǐ）业走向僵化，而日本企（qǐ）业恰恰通（tōng）过不断创新（xīn），避免了（le）死板和教条。比（bǐ）如在用人方面绝对（duì）不（bú）是任（rèn）人唯亲，也会从（cóng）外部发掘人才；没（méi）有性（xìng）别歧视，没有所谓传男不（bú）传女的封建思维；在保持自身特质的同时，也知道注意顺（shùn）应时代而改变。同样是做酱油，200年前（qián）的酱油和如今的酱油，工艺和配方，自（zì）然有所变化。归根结底，创新让企（qǐ）业一直活下（xià）来。

　　与日本（běn）企业相比，中国企业似乎更容易被淘汰（tài），经受不住时间的洗礼（lǐ）和考验。一项（xiàng）统计表明，中国中（zhōng）小企业（yè）的平均寿命仅（jǐn）2.5年，集团企业（yè）的平均寿（shòu）命（mìng）仅（jǐn）78年，而日（rì）本企（qǐ）业的平均寿命则是35.6年。

　　目光短浅是不少中国企（qǐ）业存在的问题，它们更多（duō）关注如何在短时间内赚得（dé）更多利（lì）润（rùn），而缺乏（fá）对长远发（fā）展的战略准备。比如近几年房（fáng）地（dì）产火爆，不少（shǎo）经营食品电器的公司也去（qù）做房地（dì）产；当（dāng）看到股市（shì）火爆（bào），这些企业又把钱拿（ná）去炒股票。这（zhè）样的做法既有（yǒu）风（fēng）险，也丧失了很多真正的机遇。

　　当然，中国也有（yǒu）不（bú）少有志向的企业，在无形之中实践（jiàn）着（zhe）这些长寿企业（yè）的精神。比如万科公司就一直强调企业要做减（jiǎn）法，只做好住（zhù）宅，不搞多元化。相反，那些号称要在几（jǐ）年内就做（zuò）大的企业，很快就烟消云散了。柳传（chuán）志（zhì）说企业（yè）做事（shì）必（bì）须（xū）围绕核（hé）心能力，张瑞敏说（shuō）百年老店必（bì）须通过（guò）创新抢占（zhàn）资（zī）源。这些企业（yè）家的观点，都可（kě）以从日本（běn）的长寿企业身上找到一些影子。

　　当然，日本的长寿（shòu）企业，多数（shù）是中小型企（qǐ）业，它们强调（diào）安全，很少能做成巨无霸。说到做大做强，我们也（yě）需要学习欧（ōu）美现代企业制（zhì）度的（de）优点。

　　进入（rù）21世纪，社会产业结构再次发生深刻变化，日本百年老（lǎo）店的倒闭似有增多。一些周期性明显的行（háng）业，诸（zhū）如建筑制造（zào），面临（lín）更大的（de）挑战（zhàn）；非周期性行业，比如食（shí）品等，则（zé）仍保持较顽（wán）强的生（shēng）命力（lì）。不（bú）得（dé）不说，时代的变化太快，企业生存之艰巨，着实令人唏嘘。