海底（dǐ）捞则（zé）给我们提供了一个（gè）成功（gōng）解决股权结构问题的案（àn）例。

　　1、世（shì）上最（zuì）差的（de）股权（quán）结构（gòu）

　　1994年，四个要（yào）好的年青（qīng）人（rén）在四川简（jiǎn）阳开设了一家（jiā）只有（yǒu）4张桌子的小火锅店，这就是海底捞的第一家店（diàn）。现在（zài）的海（hǎi）底捞董事长兼总经理张勇没（méi）有出一分钱，其他3个人凑了（le）8000元钱，4个人各占25%的股（gǔ）份。后（hòu）来，这（zhè）四个年青人结（jié）成了两对夫妻，两家（jiā）人各占50%股份（fèn）。

　　张勇在海底捞的发源地

　　随着企（qǐ）业的发展，没出（chū）一分钱的张（zhāng）勇认（rèn）为（wéi）另外3个股东跟（gēn）不上企（qǐ）业的发（fā）展，毫不留情面地（dì）先后让他们离（lí）开（kāi）企业，只做股东。张（zhāng）勇最早先让自己的太太离开企业，2004年让施永宏的太太也离开企业。2007年，在（zài）海底捞（lāo）步入（rù）快速发展的（de）时候，张勇（yǒng）让（ràng）无论从股（gǔ）权投入还是时间和精力的付出上都平分（fèn）秋色、20多年的朋友施（shī）永（yǒng）宏也离开企业。

　　2、匪（fěi）夷所思的（de）股权（quán）转让

　　张（zhāng）勇在让施永宏下岗的（de）同时，还以原始出资额的价格，从施永宏夫妇的手中购买了18%的股权，张勇（yǒng）夫妇成了海底捞68%(超过三分之二)的绝对控股（gǔ）股（gǔ）东。

　　2007年，在海底捞成立13年后（hòu）、并且快速发（fā）展的时候，一方股东却将18%的股（gǔ）权（quán），以13年前原始（shǐ）出资额（é）的价（jià）格，转让给了另（lìng）一方（fāng）股东，这简（jiǎn）直（zhí）就是（shì）匪（fěi）夷（yí）所思。

　　但是，施永宏却如此（cǐ）回答：“不同意能怎么办，一直是他(张勇)说（shuō）了算……后来我（wǒ）想通了，股份虽然少了，赚（zuàn）钱却多了（le），同时也清闲了。还有他是大（dà）股东，对（duì）公（gōng）司就会更操心，公司（sī）会发展得（dé）更好。”

　　海底捞以匪夷所（suǒ）思的方式解决了股权结构不理（lǐ）想（xiǎng）的问题。这一（yī）方面（miàn）得（dé）益于海底捞从一开始（shǐ）就是张勇为主（zhǔ）、施永宏为辅，形（xíng）成了张勇是核心股东的事实（shí），另一（yī）方面（miàn）也得（dé）益于施（shī）永宏的大度、豁（huō）达与忍让。