仓库物品（pǐn）管理与客户的管理，财务管理和人事管理相比是容（róng）易被美容美发企业经营（yíng）者所忽视的。普遍（biàn）的看法是（shì）：仓库物品从表面上看是比（bǐ）较容易管理（lǐ）的；仓库物品所（suǒ）占（zhàn）经营中的角（jiǎo）色不是（shì）特（tè）别重要。

　　常规来看，物品无非出库，入库，销售，消耗（hào）等。所以大多数管理者在这上面花（huā）的（de）精力（lì）可（kě）谓少之又少（shǎo）。结（jié）果（guǒ）导致了，第一（yī），滞销（xiāo）品大量积压；第二，产品经常（cháng）断货缺货；第三，产品（pǐn）被严重浪费。如果这些情况长期得不到改善，则无（wú）形中把（bǎ）企业的利润给吞没（méi）了。

　　如（rú）何最有效的管理仓库物品，而又不（bú）占用太多时间呢？我们认为：

　　第一、建立科学严谨的管理制度，出（chū）货（huò）、进货、盘（pán）点、领（lǐng）料有专人管（guǎn）理（lǐ）；

　　第二（èr）、用专业客（kè）观的数（shù）据来支持每一次的决定（dìng）：

　　a)根据销售量（liàng）统计（jì）来查看什么产品（pǐn）畅（chàng）销；

　　b)根据滞销品分析来查看什么产（chǎn）品滞销；

　　c)根据安全存量分析来查（chá）看哪些物品该进货；

　　d)根据（jù）物品消耗（hào）分析表（biǎo）分析哪些物（wù）品，哪些（xiē）员工做（zuò）哪些项目有浪费；

　　e)根据（jù）保质（zhì）期（qī）到期统计（jì）表可以（yǐ）看到哪些物品（pǐn）即将到期；

　　等等

　　了解（jiě）了以上信息，经营者（zhě）就（jiù）有足（zú）够的信息去（qù）管（guǎn）理好物品。

　　第三、保持一个有弹性的库存量，库（kù）存量（liàng）是指你的实际库存（cún）量，而（ér）安全库存量是（shì）指满足你需要的库存量或者是不（bú）会造成（chéng）事故的库（kù）存量。