美（měi）甲师是（shì）美甲（jiǎ）店运作总的主体（tǐ），但其流动（dòng）率却是很（hěn）高的（de）。其实，造成人员的流失（shī），雇佣双方都必须检讨，不能完全责怪对方。从美甲店的角度来说，美（měi）甲店（diàn）管（guǎn）理上的不公（gōng）平性，使员工没有成就感、满足感，美甲（jiǎ）师工（gōng）作没有自主（zhǔ）性，美甲师（shī）感觉没有前途等（děng），都可能是员工离职的原因。

　　况且，熟（shú）练的美甲师原（yuán）本就不易招（zhāo）募，再加（jiā）上高流失率，更加使得人员（yuán）离（lí）职的问题日益突显。因此，如何诱导老员工愿意留下来（lái）继续服务，是当（dāng）前的（de）首要课题。

　　“察纳雅言（yán）”是（shì）进步的原动力，任何人都希望（wàng）他所付出（chū）的努（nǔ）力能有（yǒu）或多（duō）或少的回应，有了（le）回应（yīng），方能更有成就感而（ér）加倍努力。

　　一（yī）般来说，工作中表（biǎo）现得机会越多，便越有成就感，工作的代价除了可满足基（jī）本的（de）需求外，亦（yì）能带来无（wú）价的（de）成就（jiù）感。诸如建立值班副店长制度，让美甲师轮（lún）流值班，检查各项报表（biǎo）的填（tián）写，宣传督促美甲店的规定等，让每（měi）个（gè）人都有（yǒu）参与感，如此（cǐ）不但（dàn）可提高工作效率，也能降低人员的流失。

　　一位（wèi）成功的美（měi）甲（jiǎ）店店长（zhǎng），必须能使（shǐ）每位员工都能感觉到自身对（duì）该店的重要性，确认自己的工作定位，方能让员工乐（lè）于扮演好自己的角色。如果在（zài）整个工作（zuò）过程中（zhōng），美甲师们感觉自己只是赚钱（qián）的工具，而没有自我成（chéng）长的角色。如果在整（zhěng）个工（gōng）作过程（chéng）中，员工感觉自己只是赚钱的工具（jù），而没（méi）有自（zì）我成长的机会，那么即使不（bú）离职，也（yě）只不（bú）过混日子而已（yǐ），如此，非（fēi）但工作不热情，也（yě）无法维持（chí）一定的效率（lǜ）。因此，美（měi）甲店（diàn）店长应将下属视为工作伙伴，随时进（jìn）行关于美容专业（yè）知识的（de）培（péi）训，并让他们（men）明白任何（hé）一（yī）位员工的工作对（duì）美甲店的都是至关（guān）重要的。

　　总（zǒng）而言之，面对人员的流失（shī），店长唯有给予员工更多的关（guān）怀、体恤与成长空间，方能有补于此项损失。