在日益竞争的专业（yè）美甲（jiǎ）行业（yè）里，越来越多的有识之士进军中国庞大的（de）美甲市场（chǎng），以图能使自己的事业更上一层楼，以致（zhì）于市场上的美甲店遍地（dì）开花，经营面积大至三、四千平方米，小至一、二十平方米，经营手段各式各（gè）样、五花八门（mén）。最后形成“壮士一去不复（fù）返（fǎn）”、“几（jǐ）家欢（huān）喜（xǐ）几家忧”的惨（cǎn）烈场面（miàn）。

　　如果你是想成功（gōng）经营一家美甲店的人士（shì），在经（jīng）营上务必三思而后行。

　　自（zì）己定位非常重要，它决定了你的经营思路（lù）和美甲店（diàn）的发展，首先（xiān）问（wèn）自己为（wéi）什（shí）么从（cóng）事（shì）个行业：

　　1、把这个行业当成是爱好。这样的观（guān）念经营时间不长。因为人爱好（hǎo）一（yī）样（yàng）东西会随着时间的推移而改变，就像一个人喜欢吃（chī）麦当劳一样，天天吃的话，不出几天就会吃腻。

　　2、把这个行业当成（chéng）工作。但遇（yù）到挫折、困难的时候，坚持（chí）不下去，就会（huì）放弃。

　　3、把这个行（háng）业当成事业。只有这（zhè）样的观（guān）念在你遇到任何（hé）困（kùn）难的时候（hòu），你才（cái）会（huì）坚持，直至成功。

　　当你想从（cóng）事美甲行业的时候，先把自己定位（wèi）好吧！

　　美甲店的经（jīng）营（yíng）定位，就如同一个（gè）人去（qù）看（kàn）日出一样，如果没有正确的行（háng）动方向，那就永远（yuǎn）看不到日出（chū）。那美甲店的经营（yíng）定位，应如何（hé）确（què）定呢？主要可从如下三方面着手：

　　1、消费对象的（de）锁定与市场（chǎng）调查：指的是你所处的美甲店周（zhōu）边消费群体的消（xiāo）费水平及（jí）消费需求，据此市场调查（chá）结果就可拟定美（měi）甲店的（de）收（shōu）费标准（zhǔn）及服务项目，毕竟美甲店大部分还是做区域性生意，跨区（qū）客人终究是少数。所以必须重视你（nǐ）所处美甲（jiǎ）店（diàn）周边消费者的消费水平，以及消费需求或感兴趣的项目。

　　2、资金与（yǔ）环境：我们经常（cháng）看到（dào）一些美甲店在投资过程（chéng）中（zhōng），并无明确的想（xiǎng）法与规（guī）划，因（yīn）而造成大（dà）而不当（dāng）、空间狭窄、流程（chéng）布局不合理等弊端。因为一个美甲店既已知道要面临的（de）消费者是何种（zhǒng）消费水平及（jí）消费（fèi）倾向，那就（jiù）应给其适合（hé）的（de）环境，如（rú）果（guǒ）过头可能造成资（zī）金回收慢或投资浪费过多，后续（xù）无力、虎头蛇尾；过小（xiǎo）容易造成空间不够、杂乱无章、相互干扰（rǎo）、客（kè）人留不住（zhù）等现象。

　　因（yīn）此（cǐ）必须针对资金多少来找一个适当（dāng）的（de）空间与环境，配备适当的人（rén）员及（jí）装修、设备等，如此（cǐ）方（fāng）能相得益彰。

　　3、产品与收（shōu）费：美甲店（diàn）所采用的产品直接影响到成本与收费，而产品特色又影响到服务项目与消费需求。

　　综上所述的（de）是美甲店的经（jīng）营定位，总括来说应是从美甲（jiǎ）店所在地的（de）消费者（zhě）逆（nì）向思考而定（dìng）的，切莫以经营者的主观意识（shí）来下定论，否则极易产（chǎn）生落差，不然到时（shí）后悔莫及。三思：美甲（jiǎ）店的经营特色。

　　美甲店要（yào）想长期稳定地经（jīng）营，必须要有自己的（de）经营特（tè）色。有特（tè）色才能更好（hǎo）地留（liú）住（zhù）老顾客，开发（fā）新顾客。如何建立自己的经营特色（sè）呢？先（xiān）从市场环境与本身美甲店的档次分析。找出适合当（dāng）地消费群的特（tè）色，美甲店可以通过顾客的"五（wǔ）感"方（fāng）面来（lái）建立特色（sè），如环境卫生特色、服务特色、技术特色、产品特色等。美甲（jiǎ）店只有（yǒu）做到（dào）与（yǔ）众不（bú）同的良性特色，才能在市场上（shàng）长期稳定的发展。

　　美甲店的经营目标概略来说就（jiù）是美甲店（diàn）营业额的设定与完（wán）成。而（ér）这（zhè）又牵动了美甲店的空（kōng）间及（jí）服务人（rén）员的数（shù）量，每个消（xiāo）费（fèi）者的产值。因此（cǐ）经营目（mù）标大体可概（gài）分以下四大项：

　　1、增（zēng）加与（yǔ）流失客人（rén）数：客人数（shù）量的增加与（yǔ）流失关（guān）系到美甲店的（de）成败，一般来说，连续（xù）2个月不曾上门的客户，即已算为流失（shī）。美甲店一年（nián）下来顾客（kè）流失率在10%---20%，所以美甲（jiǎ）店每（měi）年要开发10%~20%的新客人。

　　2、有（yǒu）效消费者的平均产值：有效消费者的平均产值，其计算方法简单来说即为当月做脸销售总产值（zhí）除以总人数即为每位来店客人平均产值。此项与目（mù）标达成有相对性关系（xì）。举例来（lái）说本月来店人数100人，总产值20000元，则每人（rén）平均（jun1）产值200元（yuán），若设定下月目（mù）标30000元总产（chǎn）值，则计算方法有两种（zhǒng）：1、为个人（rén）产值（zhí）200元不变，人数变（biàn）为150人；2、人数100人不变，个人产值为300元。

　　3、顾（gù）客人数与产值增加后的床数与（yǔ）美甲（jiǎ）师人数（shù）的比例（lì）增减。在（zài）此提供一个简易计算方式：一般美甲师正常工作量为5位（wèi）一天（tiān），工作量（liàng）上（shàng）限为7人，若平均（jun1）超过6人工作量时即须开始增加服（fú）务（wù）人员，美甲床（chuáng）数只（zhī）需根据（jù）美甲（jiǎ）师人数（shù）即可（kě）。

　　4、营业项目定订与空间流程规划：现（xiàn）在很（hěn）多美甲店（diàn）与（yǔ）美发、减肥、绣（xiù）眉、健身等结合在（zài）一起，所以必须设想好（hǎo）营业项目的空间使用性（xìng）与流程动线的（de）合理性。

　　以上所（suǒ）述三思，都是经（jīng）营美甲店（diàn）者必须考虑的问题（tí）想成功经营一家美甲店需时（shí）时（shí）检讨，随（suí）时改变，方能步步（bù）为营。