完（wán）美型：他（tā）是追求完（wán）美，追求卓越，对任何事情力争做到最（zuì）好。有的时候（hòu），给人的（de）感觉有点（diǎn）吹毛（máo）求疵，这是（shì）完美型的一个基本特点（diǎn）。完美型（xíng）最大特（tè）点是（shì）追求完美，然而，其最大的局（jú）限点却（què）也正是追求完美本身。因为世上没有绝对的完美，那（nà）种极力要求完美的结果必然会带给（gěi）自己及别人压力，极有可能（néng）破坏身边的平衡与（yǔ）和谐，其结果（guǒ）将会（huì）是（shì）最不完美的。更（gèng）何况，完美型的这种欲（yù）望是建立在认为事事都不满意、不（bú）完美的基（jī）础（chǔ）之上的，且具有一种（zhǒng）强迫观念：“不论（lùn）周围的人，还（hái）是自己，都不完美。”

　　完（wán）美型领导的特质一：关注对与错，在他（tā）们（men）的字典里面。任何事情，要么就是对，要么就是错（cuò）。没（méi）有（yǒu）中间状态（tài），他们对环（huán）境中错误的信（xìn）息，异常（cháng）的敏感，是一个纠错（cuò）专家（jiā），所以往往能发现别人没办法（fǎ）发现的（de）错误的信息，这是第一点：关注对与错。

　　完美型领导的特质（zhì）二：坚持标准，决不妥协（xié）。社会有道德标准，国家有法律（lǜ）制度（dù），企业有规（guī）章制度（dù），有企业管理标准，质量标准，这些标准都内化为（wéi）自己（jǐ）的（de）标（biāo）准（zhǔn），来指挥自（zì）己（jǐ）的行为，检查自己（jǐ）的行为。是否违反这些标准和规定。如果完美（měi）型在企业中（zhōng）当作质量经理，生产部门交付给他一（yī）批货，哪怕就是轻微的（de）质量缺陷，有某（mǒu）些指（zhǐ）标轻（qīng）微的不达标，他都（dōu）会义（yì）无反（fǎn）顾的（de）把这批货退给生产线来进行返（fǎn）工、返修，他绝对（duì）会坚持标（biāo）准，决不（bú）妥协，原则性非常的强（qiáng）。

　　完美（měi）型领导的（de）特（tè）质三：害（hài）怕做（zuò）错（cuò）事情，完美主（zhǔ）义者力争要把自（zì）己所做的每一件事情，做（zuò）到最正确，不要留下（xià）后遗症。所以完美主义者在做每一件事情的（de）时（shí）候，考虑很多，想法很多。总感觉有点犹豫不（bú）决（jué），拿不（bú）定主意。这样的一（yī）个状况。

　　完美型领导的特质四：关（guān）注应该做（zuò），必须做。哪些事（shì）情应该做，哪（nǎ）些事情必须做（zuò），他都非常的清晰（xī）。在做事情的时候，非常的严谨，注重细节。他们相信细节决定成（chéng）败，只有细节做好，事情才（cái）能做对（duì）。他是坚持这（zhè）样的一个观点来指（zhǐ）挥自己的行为。

　　完美型领导（dǎo）的特（tè）质五：憎（zēng）恶那些违反（fǎn）规（guī）则且没有自责表现的（de）人，完美主（zhǔ）义者对周（zhōu）边那些破坏（huài）规矩（jǔ）破坏秩（zhì）序的人，异常的反（fǎn）感，所以如果完美（měi）主义者看到有人，在排队的时候不遵守排队秩序，直接就（jiù）插（chā）队。他对这样的现象非常的反感。对这样投机取巧的人（rén）持（chí）批评的（de）态度，这是（shì）第五点，憎恶那（nà）些违反规则且没有自责表现的人。

　　完（wán）美型领导的特质六：内（nèi）心世界有一位严（yán）厉的批（pī）评家，完美主义者要求自己做到尽善尽（jìn）美，但往往在自（zì）我谴责，自我批评（píng）中（zhōng），他要求周（zhōu）边的环境，也是（shì）尽善尽（jìn）美。但环境（jìng）往往也是（shì）不尽如（rú）人意，所（suǒ）以在批评环（huán）境（jìng）.周边（biān）的人呢（ne），往往也有一些违反规矩，不守次序的行为（wéi）。所以他也是非常的不（bú）满意。所以完美主义（yì）者就是（shì）像一（yī）个批评家。内（nèi）心世界（jiè）有批评声音。

　　完美型领导的特质七：快乐的自己与严（yán）厉的自己同时存在，完美主义者在熟悉的环（huán）境中，往往表现（xiàn）出来的是严（yán）厉的自己，严肃的自己，在（zài）陌生环境中，往往（wǎng）表（biǎo）现出来的是快乐的自（zì）己，这是有（yǒu）关（guān）完美型的七大（dà）性（xìng）格（gé）特质。

　　他们的目（mù）光精准，通常能够一眼挑出计划中需要改进（jìn）的地方。到任何环（huán）境都容易发现错的地方，专（zhuān）长就是抓错处（chù），有时给（gěi）人“鸡蛋里挑（tiāo）骨头”的感觉。一群人中，别（bié）人均未曾注（zhù）意（yì）到的错误，会被完美（měi）型（xíng）迅速发现，并且会立即指出，跟进纠正。

　　接受任务后，完美型会仔（zǎi）细计划，详细分工，连工作的细则也会详细列明，别人易（yì）忽略（luè）的地（dì）方，也难逃（táo）他们的眼光，并且他们善于明察秋毫（háo），发现工（gōng）作中的（de）问（wèn）题，能及早做到未雨绸缪。

　　为了避免（miǎn）不完美，完美型不（bú）惜多（duō）花许多（duō）时间、气力去做事（shì）情，结果降低（dī）了自己的工作效能（néng）。很显然，背负（fù）着如此沉重的精神包（bāo）袱，不（bú）仅在事业（yè）上难（nán）以谋求成（chéng）功，而且家庭（tíng）问题、人际（jì）关系等方面，也不可能取得满（mǎn）意的（de）效果。

　　严（yán）格地（dì）说（shuō），完美主义是一把（bǎ）“剑”，有利也有弊，一方面它是使人不断向上的动力（lì），另一方面这种对完美的追求也是一个沉重的包袱。在（zài）现（xiàn）代社会的多方面压力下，它（tā）让完美型看到自（zì）己对现实的（de）无（wú）能为力，从（cóng）而变（biàn）得急（jí）躁（zào）、自卑，甚（shèn）至急功近利。它不仅使完美型本人觉得痛苦（kǔ），更糟糕的是这种个（gè）性（xìng）也会（huì）影响周围的人（rén）。一位（wèi）具有完美（měi）主（zhǔ）义性格的领导，可能（néng）会对（duì）下属也有同样的高标准与期（qī）待，这样（yàng）往往搞得下属紧（jǐn）张兮兮。事（shì）实说明，事事追求完美是一桩（zhuāng）痛苦而不切（qiē）实际的事情，它就像毒害（hài）你心灵（líng）的药饵（ěr），只（zhī）会给（gěi）你带来（lái）挫折、失败和痛苦。因为（wéi）这个世界（jiè）本来（lái）就（jiù）不是完美的。

　　领导者不是为（wéi）了追（zhuī）求完美，也不是为了展现自己有多（duō）聪明、多睿智、多强势，而是要（yào）在必要的时（shí）候，进行一定（dìng）的（de）妥协，才能推（tuī）进（jìn）各方的（de）工作。过程中的（de）一些问题，有（yǒu）时候（hòu）并不一（yī）定要解决，因为“有（yǒu）道理但不一定有效（xiào）果”。一（yī）个领导能否准确（què）地运用（yòng）完美主义思维，会带来两种截然不同的结果——要么成为前进（jìn）的动力，要么成为（wéi）束（shù）缚企业脚（jiǎo）步的阻力。

　　完美型要想（xiǎng）从（cóng）陷（xiàn）阱中解放出（chū）来，首先应该懂得什么叫成（chéng）长，认识到即使现在还不“完美（měi）”，但人是由过去迈向（xiàng）未来（lái），不断成长，并且逐渐（jiàn）接近完美（měi）的。只要接受这种具（jù）有建设性（xìng）且宽（kuān）容（róng）的观念，就可以发挥自己的（de）长处，善（shàn）待自（zì）己，不带任何偏见地与人交（jiāo）往，亦可认（rèn）识到自己的长处和（hé）短处，不走（zǒu）极端，从而（ér）取得平衡。